為什麼「學習力」是 AI 時代最強的超能力？
最近看到一段訪談，主角是 Google 台灣總經理林雅芳 (Tina)，內容非常有深度，而且跟阿峰老師平常在課堂上強調的「應用」與「心態」不謀而合。
來，老師幫大家畫重點，我們用更接地氣的方式來解讀這些乾貨。
本文重點
把職場當策略遊戲，AI 是你的最強外掛
克服「學習焦慮」才能解決「生存焦慮」
台灣的 AI 機會點：醫療與智慧製造
領導者必修課：從發號施令變成教練式引導
1. 把職場當成「策略遊戲」，AI 是你的最強外掛
Tina 提到一個很棒的比喻：職場就像是一場 SLG（策略模擬遊戲）。
什麼意思？我們的資源——時間、人力、預算——都是有限的，就像我們在做生意、辦展覽一樣，不可能無限燒錢。
那在 AI 時代要怎麼玩這場遊戲？答案就是**「自動化」與「人機協作」**。
有些重複性的工作，一定要交給 AI 去跑。就像我們用 Gemini 寫文案、用 NotebookLM 整理資料，把人力省下來去做更有價值判斷的事。
這就是阿峰老師常說的：「不是 AI 取代你，是懂 AI 的人會取代不懂 AI 的人。」
2. 克服「學習焦慮」，解決「生存焦慮」
這點真的講到心坎裡！
Tina 提到變革管理中有兩種焦慮：
生存焦慮：擔心不改變就會被淘汰（這大家都有！）
學習焦慮：擔心學不會、覺得太難好麻煩（這是很多同學卡關的地方）
阿峰老師要告訴大家，領導者（或你自己）要做的是**「降低學習門檻」**。
不要把 AI 想得太高深，先從解決一個小痛點開始。
Google 內部也是這樣推動的——透過清楚的願景和賦能，讓大家知道「學這個對我有好處」，而不只是為了公司。就像老師開課也是希望讓大家覺得 AI 是好用的工具，而不是冷冰冰的科技。
3. 台灣的 AI 機會點：醫療與智慧製造
Tina 分享了 Google 在台灣的佈局，特別點出醫療（例如用 AI 預測糖尿病風險）和智慧製造這兩大領域。
這給我們的啟示是什麼？
如果你身處這些傳統優勢產業，AI 就是你「彎道超車」的引擎！
不要覺得這些離我們很遠。Google 都在積極培訓人才了，我們更要跟上這波數位轉型的浪潮。
4. 領導者的必修課：教練式領導
Tina 推薦了一本書《Trillion Dollar Coach》（成就兆元企業的教練）。
在 AI 時代，資訊變動太快了。老闆或主管不能再當「發號施令」的將軍，而要當「引導思考」的教練。
我們要學會用**「對話」**來激發團隊的潛能。這其實跟我們寫 Prompt（提示詞）跟 AI 溝通的邏輯很像——問對問題，才能得到最好的答案！
結語：學習力就是你的超能力
這場訪談再次證明了，「學習力」就是你的超能力。
無論是 Google 總經理還是我們一般工作者，面對這波 AI 浪潮，最重要的不是你現在會什麼，而是你願不願意去適應變化。
還記得老師說的嗎？
「先求有，再求好，接著求快。」
趕快把 AI 工具拿來用在你的工作流程裡，這就是最棒的變革管理！
我們一起加油，在 AI 時代成為那個寫下攻略的人！
關於作者
黃敬峰（AI峰哥），企業 AI 實戰培訓專家，合作超過 400 家企業、培訓超過 10,000 名學員。核心心法：「會用、懂用、好用、每天用」。
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請聯繫老師 LINE ID：0976715102（電話同號）
為什麼「學習力」是 AI 時代最強的超能力？
最近看到一段訪談，主角是 Google 台灣總經理林雅芳 (Tina)，內容非常有深度，而且跟阿峰老師平常在課堂上強調的「應用」與「心態」不謀而合。
來，老師幫大家畫重點，我們用更接地氣的方式來解讀這些乾貨。
本文重點
把職場當策略遊戲，AI 是你的最強外掛
克服「學習焦慮」才能解決「生存焦慮」
台灣的 AI 機會點：醫療與智慧製造
領導者必修課：從發號施令變成教練式引導
把職場當成「策略遊戲」，AI 是你的最強外掛
Tina 提到一個很棒的比喻：職場就像是一場 SLG（策略模擬遊戲）。
什麼意思？我們的資源——時間、人力、預算——都是有限的，就像我們在做生意、辦展覽一樣，不可能無限燒錢。
那在 AI 時代要怎麼玩這場遊戲？答案就是「自動化」與「人機協作」。
有些重複性的工作，一定要交給 AI 去跑。就像我們用 Gemini 寫文案、用 NotebookLM 整理資料，把人力省下來去做更有價值判斷的事。
這就是阿峰老師常說的：「不是 AI 取代你，是懂 AI 的人會取代不懂 AI 的人。」
克服「學習焦慮」，解決「生存焦慮」
這點真的講到心坎裡！
Tina 提到變革管理中有兩種焦慮：
生存焦慮：擔心不改變就會被淘汰（這大家都有！）
學習焦慮：擔心學不會、覺得太難好麻煩（這是很多同學卡關的地方）
阿峰老師要告訴大家，領導者（或你自己）要做的是「降低學習門檻」。
不要把 AI 想得太高深，先從解決一個小痛點開始。
Google 內部也是這樣推動的——透過清楚的願景和賦能，讓大家知道「學這個對我有好處」，而不只是為了公司。就像老師開課也是希望讓大家覺得 AI 是好用的工具，而不是冷冰冰的科技。
台灣的 AI 機會點：醫療與智慧製造
Tina 分享了 Google 在台灣的佈局，特別點出醫療（例如用 AI 預測糖尿病風險）和智慧製造這兩大領域。
這給我們的啟示是什麼？
如果你身處這些傳統優勢產業，AI 就是你「彎道超車」的引擎！
不要覺得這些離我們很遠。Google 都在積極培訓人才了，我們更要跟上這波數位轉型的浪潮。
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Tina 推薦了一本書《Trillion Dollar Coach》（成就兆元企業的教練）。
在 AI 時代，資訊變動太快了。老闆或主管不能再當「發號施令」的將軍，而要當「引導思考」的教練。
我們要學會用「對話」來激發團隊的潛能。這其實跟我們寫 Prompt（提示詞）跟 AI 溝通的邏輯很像——問對問題，才能得到最好的答案！
結語：學習力就是你的超能力
這場訪談再次證明了，「學習力」就是你的超能力。
無論是 Google 總經理還是我們一般工作者，面對這波 AI 浪潮，最重要的不是你現在會什麼，而是你願不願意去適應變化。
還記得老師說的嗎？
「先求有，再求好，接著求快。」
趕快把 AI 工具拿來用在你的工作流程裡，這就是最棒的變革管理！
我們一起加油，在 AI 時代成為那個寫下攻略的人！
關於作者
黃敬峰（AI峰哥），企業 AI 實戰培訓專家，合作超過 400 家企業、培訓超過 10,000 名學員。核心心法：「會用、懂用、好用、每天用」。
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